8月份，公司与河海大学联合申报的“江苏省环境保护工业水处理（电子信息、纺织印染）工程技术中心”获得江苏省环保厅批准建设，这是公司针对水处理行业成立的第二个省级企业研发机构。 基于公司在工业水处理行业的工程技术优势以及河海大学水处理学科领域的科研实力，12年12月，公司与河海大学签署了合作协议书，共同组建工业水处理工程技术中心。经过近一年的建设，申报江苏省环境保护工程技术中心的条件已成熟，13年12月，技术部编制了工程技术中心申请书，经过滨湖区、无锡市环保局的审查之后报送至省环保厅进行审批。14年6月，公司组织水处理专业技术骨干参加了省环保厅组织的“第二批省环境保护工程技术中心筛选汇报会”，并顺利通过筛选答辩。14年8月，省环保厅正式发文同意我公司开展江苏省环境保护工程技术中心建设，建设期为两年，若科研任务完成可提前申请验收，验收通过后由省环保厅统一授牌。 公司将依托工业水处理工程技术中心，联合河海大学，致力于电子信息和纺织印染水处理领域的相关技术研发与工程应用，以期形成该领域关键工艺技术应用和核心设备生产...

6月23日上午，市委党的群众路线教育实践活动第十一督导组来我公司，就党的群众路线教育实践活动中对我公司领导班子及成员“四风”问题征求到的意见情况进行反馈。督导组组长谈向群通报了反馈意见，公司领导班子全体成员参加了情况通报会。 2月份以来，市委督导组根据中央精神和市委要求，通过个别谈话、民主评议和座谈会等途经对我公司领导班子及班子成员在“四风”方面存在的问题进行了收集和梳理。会上，谈向群组长将意见向公司领导班子进行了具体和深入的反馈，并同公司领导班子成员进行了集体谈心谈话。谈组长强调，公司领导班子及全体成员要正确对待反馈的问题;要进一步加强学习，严格对照党章、党纪和廉政准则等规定，进一步查找差距，增强责任感;要放下思想包袱，虚心纳言，自觉接受职工群众的批评;根据反馈的意见认真写好对照检查材料，深入剖析领导班子和班子成员存在的问题和原因，为下一步召开高质量的民主生活会打好基础。 会上，公司领导班子成员均表示，班子全体成员一定会高度重视督导组反馈的意见，结合各自分管的工作，查找问题、剖析原因，写好班子和...

6月9日，公司党委召开党委会议，总结群众路线活动第一阶段做法，安排部署下阶段工作，全面推进我公司党的群众路线教育实践第二环节工作。至此，公司教育实践活动由“学习教育、听取意见”环节正式转入“查摆问题、开展批评”环节。查摆问题、开展批评环节是教育实践活动承上启下的关键环节，为保证这一环节各项工作顺利进行，确保活动取得实效，主要要求做到以下几个规定动作：从严从实查摆问题，谈心谈话，班子和领导干部撰写对照检查材料，开好3个会（专题民主生活会、通报会、专题组织生活会）。 6月16日，公司党委中心组召开专题会议，研究部署我公司党的群众路线教育实践活动第二环节具体措施，制定了详细的实施计划推进时间进度表、谈心谈话时间表及谈话记录表。要求党员领导班子成员在深入查摆问题、议问题的基础上，紧密联系思想和工作实际，6月25日前撰写完成对照检查材料，材料要围绕“遵守党的政治纪律情况，个人作风基本情况，存在的主要问题，原因分析，努力方向和改进措施”等五个部分，重点就后三个部分详细展开表述，要求开门见山、直奔主题，深刻剖析...

2014年6月13日，公司在无锡总部召开了战略发展与管理提升项目启动会，李楠董事长宣布项目正式启动，拉开了公司新一轮战略发展的大幕。 会议由公司总经理、董事会战略与预算委员会主任杨良生主持，董事长李楠、监事会主席王泽忠、董事会战略和预算委员会、公司经营班子成员以及全部在锡中干参加了会议，和君咨询团队作为项目合作机构出席了会议，蔡萌先生（和君副总裁、高级合伙人）作为项目总监、谭文杰女士（和君合伙人）作为项目经理、金章育先生（和君资本合伙人）作为项目资本顾问等咨询界专家分别在启动会上作了主题发言。 杨良生总经理强调了公司战略发展和管理提升项目的重要意义，他指出该项目的实施将为公司未来5－10年的发展确立明确的战略方向，优化组织设计，健全人力资源管理体系建设，提炼和升华企业文化，探索资本运作模式，确保公司在未来有长远的快速的发展，出现一个崭新的发展格局，在公司发展史上将具有里程碑的意义。公司战略发展与管理提升项目是公司当前乃至未来较长一个阶段工作中的重中之重，各部门、各分公司务必深度参与，在项目推进过程中...