为促进资料管理员能够更全面认识岗位职责，更好地胜任其本职工作，安达建设子公司根据前期调研需求，在2月28日组织了分（子）公司资料员、档案管理员等近50人的基础培训。 本次培训各分（子）公司根据自身需求自主报名。其培训对象：针对刚从事资料员工作新进人员;培训目标：对岗位职责全方位认知与了解，明白本职工作内容;培训特色：采用远程视频会议，课件重点讲解资料员工程竣工资料的整理、资料员收发文的处理，同时列举了工作中可能遇到的常见错误，通过讲解分析尽可能让大家提前熟悉，以便后期规避。并且将此次培训课件录制成视频供大家后期传阅。 从组织培训到培训结果反馈显示，此次培训使公司参与培训的资料员受益匪浅，并且多数分公司希望安达建设子公司后期能够多开展此类的培训。安达建设子公司后期也会陆续开展包括岗位基础培训、专业技能提升等培训，安达建设子公司将继续为中电二公司的人才成长尽量提供足够充足的肥料与阳光，同时也希望大家能够在中电二公司这个广阔的平台上，共同提升、共同担负起公司发展的责任与使命。...

为了更好地敞开大门听真声，广纳谏言求民意，及时准确了解广大员工的所思、所盼、所忧、所急，畅通沟通渠道，2月20日，公司在总部一楼大厅设立“总经理信箱”，面向全体员工广泛收集大家对公司生产经营发展和管理过程中的各类意见和建议。 公司近年来的快速平稳发展离不开广大员工的辛勤付出，员工是公司发展的源动力。在召开领导班子民主生活会之前的征集意见和建议过程中，各部门纷纷献真言，热切表达了对公司发展的关心和关注。在领导班子民主生活会中，杨良生总经理提出了设置“总经理信箱”的建议，希望借此增加沟通渠道，开门纳言，更好地依靠和发挥广大员工的积极性和创造性，集众智、献良策，及时了解员工的思想动态和实际困难，切实保障员工合法权益，为员工谋福利。 为切实发挥“总经理信箱”的作用，公司将由党群工作部具体负责信箱的管理，定期收集采集信息，登记整理后反馈给公司领导，并按照领导批示对于员工反映较为集中的问题，督促有关部门限期核查落实，确保事事有回音、件件有落实，切实将公司“总经理信箱”做成员工看得见、摸的着、信得过的诉求反...

2019年2月5日农历正月初一，华虹集团副总裁徐伟、中电二公司总经理杨良生看望慰问坚守在华虹无锡项目各个岗位的一线员工，并致以节日的祝福和诚挚的问候。 （华虹集团徐总慰问春节期间项目部坚守岗位的施工人员） 华虹集团副总裁徐伟、华虹宏力副总裁陈瑛、华虹无锡厂厂长倪立华、华虹无锡动力部部长陶云敏一行6人带来了集团总部食堂大厨精心制作的“上海味道”，感谢春节期间为华虹无锡项目建设坚守岗位的所有施工人员，小小的点心里却是满满的心意！ 上海公司总经理、无锡华虹F01包项目经理吴学刚代表项目部对业主方各位领导的关心表示感谢！同时在项目部会议室向各位领导详细汇报了春节期间各项工作的安排情况。吴总说：近几年来，二公司参与了国内大量的重点项目建设，能够参与华虹无锡项目、助力华虹集团的不断壮大更是公司的荣幸。为确保本项目工期节点，对于春节期间正常施工我公司具有丰富的经验，并在春节前夕做了大量的准备工作。留下的263名施工人员是公司常年合作的固定劳务人员，经验丰富、技术过硬。公司总部距离本项目仅8公里，总部的后勤保障团队整体...

为促进公司管理规范化、标准化，公司自2018年开始导入GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系、GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范的规定标准，致力于构筑全面一体化管理体系。2019年1月顺利通过中质协质量保证中心认证审核，获得GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430体系认证证书，标志着公司向现代化、法制化管理又迈进了一步。 认证审核期间，中质协质量保证中心专家组对公司本部的基础管理、质量管理、安全管理、技术成果、体系运行情况以及在建项目等进行审核后，确认公司管理体系有效运行，符合GB/T19001-2016质量管理体系、GB/T24001-2016环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系以及GB/T50430-2017质量管理标准的要求。同时，审核组凭借丰富的审核经验，契合公司实际情况，对管理中存在的问题或风险提出了建设性的改善意见。 质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的建立和贯彻运行，将有助于公司管理水平的不断提升，有助于公司在市场竞争中树立...